Aqui te dejamos este archivo donde encontraras unos tips para poder ser un buen lider:
Como ser un buen lider
Ardilla
"GUNG HO"
jueves, 11 de septiembre de 2014
Tipos de lideres
1. El concepto de líder y liderazgo es polívoco, es decir, tiene distintos significados.
2. Para empezar conviene hablar de las variantes más comunes.
3. Tipologías como formas simplistas de describir una realidad humana tremendamente rica.
4. 10 tipos de liderazgo.
5. El “líder” como cabeza de organización
6. “Liderazgo” como fenómeno social.
7. Y dentro de las organizaciones, hablaremos de las distintas vías (no tipos) para liderar, es decir, de dirigir.
8. Ámbitos de incidencia en las personas y los tipos de medios (o instrumentos) con los que cuentan los que dirigen para lograr que las cosas se hagan: ejecución.
2. Para empezar conviene hablar de las variantes más comunes.
3. Tipologías como formas simplistas de describir una realidad humana tremendamente rica.
4. 10 tipos de liderazgo.
5. El “líder” como cabeza de organización
6. “Liderazgo” como fenómeno social.
7. Y dentro de las organizaciones, hablaremos de las distintas vías (no tipos) para liderar, es decir, de dirigir.
8. Ámbitos de incidencia en las personas y los tipos de medios (o instrumentos) con los que cuentan los que dirigen para lograr que las cosas se hagan: ejecución.
1. Liderazgo autocrático
- Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
- Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
- Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
- A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
- Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
- Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
- Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
- Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
- A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
- Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
- Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
- Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
- Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
- Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
- Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
- Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
3. Liderazgo carismático
- Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
- Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
- En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
- Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
- Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
- En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
- A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
- Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
- Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
- Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.
- Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
- A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
- Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
- Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
- Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.
- Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
- Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
- Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
- A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
- Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
- Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
- Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
- A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
- Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
- Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
- Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
- En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
- Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
- Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
- En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
- Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
- Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
- Algunos lo llaman liderazgo servil.
- De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
- Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
- Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
- Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
- Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
- Algunos lo llaman liderazgo servil.
- De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
- Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
- Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
- Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
- Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
- Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
- Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
- Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
- Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
- Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
- La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
- El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
- El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
- Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
- La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
- El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
- El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
- Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
- Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
- A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
- Es una ida y vuelta emocional.
- Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
- Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor
- Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
- Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
- A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
- Es una ida y vuelta emocional.
- Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
- Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor
En el siguiente podcast escucharemos a Enrique Taracena
Profesor de Política de Empresa del Ipade y asesor de varias empresas que nos habla de los tipos de lideres que existen.Nacimiento de la exprsion Gung Ho!!!!
Esta expresión se usa para desarrollar
nuevos hábitos que reemplacen a los viejos, indica "el equipo empieza la
mañana con este grito de victoria reemplazando el hábito de llegar al trabajo
arrastrando los pies, ahora nos tomamos de las manos y lanzamos un grito de
victoria GUNG HO"
El espíritu del Ganso:
Tal como son los gansos ruidosos, es como tienen que ser los jefes, cuando digo ruidosos no hablo de que los jefes deban de ser gritones o algo así, sino que estos deben estar siempre alentando a sus trabajadores y diciéndoles si están haciendo bien su trabajo,
como dice el espíritu del ganso es que hay que alentar a los demás a seguir adelante, ya que esto genera energía entre los trabajadores.
Tal como son los gansos ruidosos, es como tienen que ser los jefes, cuando digo ruidosos no hablo de que los jefes deban de ser gritones o algo así, sino que estos deben estar siempre alentando a sus trabajadores y diciéndoles si están haciendo bien su trabajo,
como dice el espíritu del ganso es que hay que alentar a los demás a seguir adelante, ya que esto genera energía entre los trabajadores.
El espíritu del ganso es alentar
a los demás a seguir adelante, imprime entusiasmo al espíritu de la ardilla
y al estilo del castor.
El espíritu del ganso genera energía es
parte de la fórmula de Einstein
"E="""m*C*C."""" El entusiasmo es igual
a la misión por el Circulante y las Congratulaciones. El circulante tiene un
límite y debe manejarse con justicia, las congratulaciones auténticas, como nos
enseña el don del ganso, son ilimitadas.
Como podemos llevar a cavo este espíritu.
A nadie nos amarga un dulce. Una frase de ánimo, aliento,...
de vez en cuando (y si puede ser, frecuentemente) facilita enormemente el
mantener el esfuerzo. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas. Sin marcador no hay juego y estimular
el progreso
miércoles, 10 de septiembre de 2014
"El espíritu del castor"
Este consta en que cada trabajador sabe lo que tiene que hacer, a éstos se les da la libertad de moverse como quieran para realizar su trabajo, cada uno debe establecer cómo quiere hacer su trabajo mientras se cumplan las metas propuestas por la empresa.
Estilo del Castor
"Espiritu de Ardilla"
El
espíritu de la ardilla tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en
ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que es
importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y
para la sociedad en general. Las personas deben entender que sus
trabajos aún por muy elementales que sean tienen un significado y
que este trabajo cuando se realiza con dignidad contribuye a hacer del
mundo un lugar mejor.
Cómo podemos desarrollar el "espíritu de la ardilla" en nuestra vida personal.
- Fomentar el trabajo de calidad y con significado.
- Cualquier cosa que hagamos, debemos sentir que es útil y que ayuda a hacer del mundo un lugar mejor.
- Mantener nuestros compromisos con los clientes, colegas, la empresa y con nosotros mismos.
- Internalizar que los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones de nuestra vida.
- Contribuir con nuestra participación al crecimiento y a la prosperidad de nuestra empresa, comunidad, iglesia, familia a través del esfuerzo y el trabajo de equipo.
- Mostrar respeto por uno mismo y por los demás.
- Aprovechar el tiempo de verano (abundancia), para prepararnos para el tiempo de invierno (escasez).
- Animarse unos a otros en la familia, en el trabajo o en la comunidad.
GUNG HO, se preguntarán por qué esta palabra, la elegimos porque es una palabra china que significa: trabajar juntos. Es utilizada para hacer referencia a una técnica para estimular el desempeño y el entusiasmo. Esta se basa en la imitación de las actitudes de ciertos animales en la naturaleza, de las ardillas de los castores y de los gansos.
Un día las ganancias no son las mismas, los números de rojos han pasado a guindas, qué es lo que estás pasando, miramos al rededor y la motivación de nuestros compañeros está igual a la de nosotros no tenemos ganas de escuchar a nuestro jefe mucho menos a colaborar.
Nuestro jefe nos maltrata, sentimos que nuestro trabajo no vale la pena, que solo estamos esperando el día en que llegue el fin de semana, los días festivos, o ya de plano la jubilación.
Además nuestros colegas se encuentran en la misma situación.
Nos preguntamos ¿es que vale la pena seguir en un lugar en el que si se tuviera que elegir entre nosotros y el bote de basura se quedarían felices con el bote?
Pues aunque parezca lejana, si existe una solución:
"GUNG HO"
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